數讀私域流量運營,塵鋒助力解決核心痛點

2020年被業(yè)內定義為私域元年,私域流量進入快速爆發(fā)階段。2月,歌莉婭每天在企業(yè)微信上的銷售過100萬;3月,天虹與蘭蔻聯手,10分鐘銷售突破96 79萬…無獨有偶,屈臣氏用企業(yè)微信讓2萬+導購,連接300多萬的消費者

2020年被業(yè)內定義為私域元年,私域流量進入快速爆發(fā)階段。2月,歌莉婭每天在企業(yè)微信上的銷售過100萬;3月,天虹與蘭蔻聯手,10分鐘銷售突破96.79萬…無獨有偶,屈臣氏用企業(yè)微信讓2萬+導購,連接300多萬的消費者。憑借用戶基礎,屈臣氏的小程序創(chuàng)下了婦女節(jié)單日GMV破千萬的紀錄。

實踐證明,數字時代,私域流量逐漸成為企業(yè)的核心資產,可以說得私域者得天下。

重要抓手:數字化思維運營私域流量

早在2017年初,頭部品牌主就已意識到增量到頂問題,流量紅利萎縮殆盡。在此形勢下,挖掘老客戶更多價值成為共識。對于已經習慣了增量模式的企業(yè)來說,如何降低營銷運營的沉默成本,制定正確的流量運營策略,來維持前期投入巨大營銷成本帶來的引流效果,成為能否實現轉型發(fā)展的關鍵命題。這其中,數字化的價值已經被實踐證明。

數字化作為企業(yè)經營管理的升級模式,能夠全面喚醒公司經營發(fā)展活力。以銷售部門為例,數字化帶來的不僅是大幅度提升新客戶開拓和老客戶維系的效率,更是在解放基礎工作之后激發(fā)的新業(yè)務、新模式、新合作。大數據和算法對私域流量運營的高效提升,成為企業(yè)增長的新契機。

因而,用數字化思維運營私域流量,將成為企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重中之重。

核心策略:私域流量的核心是以客戶為中心

事實上,私域流量并不等同于數字。流量是沒有生命力的,但是每一個客戶都是一個獨立的個體,它代表著獨立的思考,除了有產品需求,還有情感需求,社會需求?,F代社會的一切業(yè)務模式都需以客戶為中心的,營銷活動也呈現出差異化特征,越來越傾向于滿足客戶個性化的需求,以此提升整體市場和客戶的滿意度。這是時代帶給供給側的新機會。

營銷的本質是以客戶作為出發(fā)點,一切圍繞客戶的需求展開設計,但這在實踐中常常被忽略。私域流量要做的,就是讓企業(yè)營銷回歸本質,以客戶為中心,為客戶提供價值。對于私域流量來說,傳統(tǒng)運營方式并不精細,即使“裂變+拉新”能帶來滾雪球似的用戶增長,也只解決了私域運營前中期問題,無法保證留存和轉化,整體解決方案存在缺陷。好的私域運營需要“好的策略+有效的工具+充足的運營能力”,三者缺一不可。一個優(yōu)質的SCRM系統(tǒng)一定是能形成私域運營的商業(yè)閉環(huán),并能進行精細化運營,不斷提升復利效果。

選對產品:All in企業(yè)微信,與塵鋒共增長

2019年,企業(yè)微信從公司的內部溝通工具駛向了私域流量賽道。此后,企業(yè)微信不斷更新迭代:全面連接微信,朋友圈對微信用戶開放;單個員工的企業(yè)微信號可加5萬個好友;品牌的企業(yè)微信不設好友上限;管理員可以一鍵分配員工的客戶資源;設置了足夠多的API端口接入企業(yè)的ERP系統(tǒng)…..

幾乎在企業(yè)微信對外開放全面連接微信的同一時間,已聚焦云通訊業(yè)務多年的塵鋒信息創(chuàng)始人兼CEO蔡質彬決定帶領團隊全力All in企業(yè)微信,隨即推出基于企業(yè)微信的一站式私域流量運營平臺-塵鋒SCRM,為企業(yè)構建新型私域營銷模型,通過強運營刺激高轉化、高裂變,解決企業(yè)數字化運營私域流量的核心痛點。

塵鋒信息主打一站式私域流量運營解決方案,構建了產品多元滿足、服務個性專業(yè)的業(yè)務形態(tài)。在產品層面,覆蓋獲客引流、銷售監(jiān)管、客戶管理、營銷運營等主要功能,還有其他多項實用功能供企業(yè)自主選擇,多元組合。在服務層面,塵鋒也有定制化營銷策略等服務,滿足不同企業(yè)的實際需求,為客戶量身定制個性化解決方案。

經過一年多的發(fā)展,塵鋒信息已服務包括瓜子二手車、百合佳緣、美萊醫(yī)美、編程貓、金英杰教育等細分行業(yè)頭部客戶在內5000+企業(yè),涉及金融保險、教育培訓、醫(yī)療醫(yī)美、零售電商、生活服務、科技互聯、傳統(tǒng)制造等30多個行業(yè)。

當前,私域流量運營開始成為品牌營銷的主戰(zhàn)場,資本也將注意力投放到這個賽道。截至目前,塵鋒信息已進行4輪融資,累計金額超2億。據了解,塵鋒信息下一步將持聚焦深度運營和產品功能的迭代,增加AI等多種前沿技術運用,完善現有的塵鋒SCRM功能體系,為金融、保險、醫(yī)療、零售等行業(yè)提供更加深度的私域運營服務。

(本內容屬于網絡轉載,文中涉及圖片等內容如有侵權,請聯系編輯刪除。市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣及投資依據。)

原創(chuàng)文章,作者:陳晨,如若轉載,請注明出處:http://rponds.cn/article/519278.html

陳晨陳晨管理團隊

相關推薦