今日，聯(lián)想集團董事長楊元慶在聯(lián)想集團新財年（2022/2023 財年）誓師大會上表示，到 2023/2024 財年結束的時候，聯(lián)想集團的的研發(fā)投入將在 2020/2021 財年的基礎上實現(xiàn)翻番。而未來五年，聯(lián)想的研發(fā)總投入將會超過1000億人民幣。
楊元慶還稱，同時計劃增加 12000 名硬核科技人才，在剛剛過去的第一年里，已經(jīng)有近 5000 位小伙伴加入到聯(lián)想的研發(fā)行列。
在聯(lián)想集團公布的第三財季（截至 2021 年 12 月 31 日）業(yè)績顯示，營業(yè)額歷史性突破 200 億美元，同比（較上年同期）增長 16% 至 1287 億元人民幣；凈利潤 40.9 億元人民幣，同比提升 62%，亦創(chuàng)歷史新高。聯(lián)想集團凈利潤已連續(xù) 6 個季度同比增長超過 50%。
附全文：聯(lián)想集團 FY22/23 誓師大會楊元慶主旨演講
小伙伴們，大家好！
又到了我們一年一度厲兵秣馬的時刻，沙場“春”點兵，新的一年已經(jīng)開啟，我們又要生龍活虎地再出發(fā)了！
【業(yè)績提升，未雨綢繆】
剛剛過去的這個財年，我們克服了全球疫情、零部件短缺、地緣政治的重重挑戰(zhàn)，在發(fā)揮科技的力量助力人們適應新常態(tài)下的生活、工作方式，助力企業(yè)數(shù)字化、智能化進程的同時，業(yè)績獲得強勁增長，前三個季度總營業(yè)額年比年增長了 22%，凈利潤額更是上升了 76%！我們整個財年的營收有望達到新的里程碑 —— 跨越 700 億美元，4500 億人民幣大關！
這一年，我們深入推動服務導向的智能化轉型，所有業(yè)務齊頭并進，都為公司業(yè)績的提升做出了重要貢獻。新組建的 SSG 方案服務業(yè)務，高利潤、高增長。ISG 基礎設施方案業(yè)務，扭虧為盈，增長遠超大市。我們的 IDG，個人電腦業(yè)務營收、利潤連創(chuàng)新高，連續(xù) 16 個季度實現(xiàn)利潤率改善。智能手機業(yè)務，連續(xù)七個季度健康盈利、快速增長。我們的聯(lián)想創(chuàng)投，完成了 48 項新投資，累計投資 15 家芯片設計公司，新增了三個 IPO。
這一年，在大本營中國市場，我們以“同一個聯(lián)想”協(xié)同邁進，不僅營收、利潤創(chuàng)下新高，而且繼續(xù)銳意轉型，一馬當先。我們的方案服務業(yè)務進入了中國 IT 服務市場的前四名，基礎設施方案業(yè)務以 3 倍于市場的速度快速增長，智能邊緣、消費 IoT 等更多的創(chuàng)新業(yè)務翻番成長，而個人電腦的份額則不斷突破歷史新高。
這一年，盡管跌宕起伏，但我們用實實在在的業(yè)績，跨越了一個又一個里程碑！
在為這些成績歡欣鼓舞的同時，我們也要清醒地認識到，能夠交出這樣的答卷，也有時勢助推的因素。新冠疫情加速了數(shù)字化、智能化轉型的進程，而我們，把握住了由此帶來的增長機遇。但是，永無止境的高速增長是不存在的，任何企業(yè)、任何行業(yè)都有自己的發(fā)展周期，我們更需要路行長遠、未雨綢繆。
不僅如此，我們在堅定不移，走出符合自身特點的道路的同時，也需要聆聽期許，不負眾望。過去三十八年，聯(lián)想在國家的培育下成長、壯大，具備了今天這樣的規(guī)模和能力，更要將自身發(fā)展與社會福祉愈發(fā)緊密地聯(lián)結起來，承擔起更高的使命。
和國家一樣，聯(lián)想也正在進入一個新的發(fā)展階段。我們要認真學習貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局。新階段中，我們的首要課題是如何成功穿越周期，力爭在下一輪周期開始的時候，成為一個創(chuàng)新能力更強，利潤水平更高，創(chuàng)造更大社會價值，能夠更高質(zhì)量發(fā)展的新聯(lián)想！
【架設云梯，穿越周期】
所謂“周期”，是指每個企業(yè)、每個行業(yè)都會經(jīng)歷的一個又一個循環(huán)：擴張、觸頂、下滑、觸底，直到下一輪擴張重新開始。而成功的企業(yè)要做的是，在一個又一個周期中完成螺旋式的上升。
根據(jù)這樣的規(guī)律，對于我們所處的行業(yè)來說，“后疫情”和“后高速增長”所交織的雙重現(xiàn)實，會是當前這輪周期即將開啟的新的階段，我們要從仍在高速增長的時候就開始行動，通過技術的創(chuàng)新，通過業(yè)務模式的升級，盡早打造出新的增長引擎，從而能夠架設起一道云梯，能夠更穩(wěn)健地穿越周期。
為此，我們要全力打造三個支柱，強化兩個基石。
【三個支柱，兩個基石】
技術創(chuàng)新
要建立新的增長引擎，首當其沖要重視，要付諸行動的，就是技術創(chuàng)新。當我們成長到今天的規(guī)模，當我們的生態(tài)影響力與日俱增，我們所肩負的期待也越來越高。我們要志存高遠，以破釜沉舟的勇氣，以脫胎換骨的決心，以前所未有的力度，讓技術創(chuàng)新這一聯(lián)想發(fā)展的主旋律更加發(fā)揚光大。
我們的創(chuàng)新主張是：我們要成為全球 ICT 行業(yè)的領導企業(yè)之一，我們要做智能化轉型的先鋒和賦能者，我們要致力于解決人類所面臨的共同挑戰(zhàn)！
雄心壯志背后，是真金白銀的資源保障：到 23/24 財年結束的時候，我們的研發(fā)投入將在 20/21 財年的基礎上實現(xiàn)翻番。而未來五年，我們的研發(fā)總投入將會超過 1000 億人民幣！我們同時計劃增加 12000 名硬核科技人才，在剛剛過去的第一年里，已經(jīng)有近 5000 位小伙伴加入到我們的研發(fā)行列。
我們將圍繞“端-邊-云-網(wǎng)-智”的技術架構，著眼近期、中期、長期，分三個賽道投入資源，除了快速市場化的技術，更要有基礎性研究；除了持續(xù)改善型技術，更要有突破性技術創(chuàng)新！
第一賽道是著眼于未來 1-2 年，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品、應用和業(yè)務模式進行的創(chuàng)新，包括每個業(yè)務框架內(nèi)的設備、關鍵零部件、應用以及“一切皆服務”業(yè)務模式的創(chuàng)新。這個賽道將由業(yè)務集團來主導。
第二賽道是著眼于未來 2-3 年，由新技術驅動的孵化業(yè)務。除了大家熟悉的數(shù)據(jù)智能、云網(wǎng)融合業(yè)務之外，今年我們又有三個領域的創(chuàng)新成果進入到了孵化階段。一個是基于元宇宙應用的 AR / VR 技術，我們將聚焦于 B2B，逐漸構建起完整的生態(tài)。第二個是邊緣計算，我們把過去散落在各個部門里的邊緣計算業(yè)務整合為一個完整的業(yè)務，將持續(xù)投入于全棧型能力的建設。第三個就是云服務業(yè)務，我們將加大對云原生、智能化運維、多云 / 混合云管理平臺的技術投入，為客戶云化之路的全生命周期賦能。三個孵化業(yè)務都由業(yè)務集團主導，并且由研究院提供技術建議。
第三賽道圍繞核心技術和新興技術，著眼于 3 年乃至更長遠的基礎性和突破性研究，將由研究院主導。我們將圍繞新一代人工智能、下一代通信協(xié)議等 ICT 領域的關鍵技術進行攻關；我們也將持續(xù)探索車載計算、元宇宙等新的計算場景，積累所需要的核心技術；我們還將立足于大計算領域，開始探索隱私計算、多元異構的先進技術架構等面向算力共享、數(shù)據(jù)流轉的基礎性研究，著眼長遠，服務于社會、服務于人類。
三個賽道，責權分明，資源到位，讓我們既能抓住現(xiàn)有市場中的高利潤高增長機會，又能拓展到相關技術領域以及細分市場，同時打造核心技術優(yōu)勢，建立護城河。
服務為導向的轉型
穿越周期要建立的另一個增長引擎是業(yè)務模式升級，也就是我們已經(jīng)講了幾年的服務導向的轉型。其成敗將決定聯(lián)想能否成為一家盈利水平更高的企業(yè)，能否從一家硬件產(chǎn)品廠商升級為高科技驅動的解決方案提供商。
我們瞄準的是全球 IT 服務 —— 這個 2025 年將超過萬億美元規(guī)模的大市場。服務能力也檢驗著我們是否真正做到了以客戶為中心，并且能以綱舉目張之勢帶動集團內(nèi)各業(yè)務的銷售。
去年，我們成立了 SSG 方案服務業(yè)務集團，并且推出了 TruScale“一切皆服務”的品牌。最近，我們又進一步按照三類服務理順了組織架構，明確了領導權責，并按照中國與國際兩條線整合了銷售資源，從而更好地實現(xiàn)規(guī)模效益。
現(xiàn)在，三類服務各自都有了明確的目標和清晰的戰(zhàn)略路徑。支持服務要不斷提升設備服務滲透率，并且拓展更高比率的尊享服務。運維服務，包括“一切皆服務”，要擴大規(guī)模并保持較高利潤率。而項目服務和解決方案要打造系統(tǒng)整合能力，積累垂直行業(yè)的知識、經(jīng)驗和能力，推出更多具備自有知識產(chǎn)權的可復用的解決方案。
轉型雖然是以 SSG 為龍頭，但它卻是全公司的任務，所以我們要讓服務成為公司整體銷售的敲門磚和以客戶為中心的試金石。
社會價值
第三大支柱，也正是今天壓軸的重點 —— 企業(yè)社會價值。聯(lián)想的社會價值，是要以服務于國家、行業(yè)、民生和環(huán)境四個方面為出發(fā)點，以科技創(chuàng)新賦能，做出我們的貢獻。
我們要當好“雙循環(huán)”的標兵。作為“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的踐行者，一方面，我們要加大在國內(nèi)的科創(chuàng)投入，用更高質(zhì)量的技術、產(chǎn)品和服務供給，在需求側激發(fā)和滿足新需求，為擴大內(nèi)需注入動力；另一方面，我們要繼續(xù)做好國內(nèi)、國際循環(huán)的樞紐，將更多更好中國“創(chuàng)造”、中國“智造”的產(chǎn)品和方案推向國際市場，把中國的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈優(yōu)勢帶到全球。
我們要成為高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。
高質(zhì)量發(fā)展意味著提質(zhì)增效。我們要充分運用自身轉型經(jīng)驗，為各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化轉型升級賦能，推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，尤其是制造業(yè)邁向國際產(chǎn)業(yè)鏈的中高端。
高質(zhì)量發(fā)展同樣意味著綠色發(fā)展。我們的愿景是在 2050 年底之前實現(xiàn)凈零排放，我們正在與“科學碳目標倡議”組織合作，設立更細化的目標，并確認路線圖。這個愿景一旦實現(xiàn)，意味著我們將提前十年完成國家交給我們的碳中和任務！我們正在天津按照“零碳工廠”的目標加緊建設新工廠，我們也將通過綠色制造、綠色供應鏈體系，引導和帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同實現(xiàn)低碳轉型，并通過“內(nèi)生外化”，賦能各行各業(yè)實現(xiàn)低碳發(fā)展。
我們還將以實際行動助力共同富裕。
共同富裕，是各類人才的高質(zhì)量就業(yè)。對外，我們將擴大招聘，白領、紫領、藍領一應俱全；對內(nèi)，我們將把“沒有天花板的舞臺”營造得更好，既讓大家有施展才干的發(fā)展空間，又讓大家沒有后顧之憂。在剛剛過去的寒假里，我看到不少同事把小朋友帶到公司，交給托管班老師后，再高高興興去工作。過去這一年，我們在全球獲得了 24 個各類最佳雇主獎項。大家辛勤工作，為的當然是美好的生活！小伙伴們?yōu)楣颈M心盡力，希望公司對你們的關愛，也能讓大家感到踏實，感到安心！
共同富裕，也是各類企業(yè)的共同發(fā)展。一直以來，我們致力于扶持中小企業(yè)發(fā)展，帶動了一大批中小型供應商、經(jīng)銷商和被投企業(yè)共同成長。聯(lián)想創(chuàng)投投資的企業(yè)中，專精特新是其最重要的組成部分。我們有超過兩百家供應商 (220 家) 和 6 萬家渠道伙伴都是中小企業(yè)，這些渠道伙伴中，一半以上都滲透進了縣級以下地區(qū)，在全國各地為鄉(xiāng)村振興添磚加瓦。
共同富裕，更是物質(zhì)和精神文明的內(nèi)外兼修。我們在為國家經(jīng)濟建設添磚加瓦的同時，還將繼續(xù)通過資助鄉(xiāng)村教育、促進職業(yè)教育、支持高?？蒲?、助力生物多樣性保護等公益行動，發(fā)出更多光和熱。
說了那么多，如果用一句話來總結，那就是：聯(lián)想將堅定創(chuàng)新、銳意轉型、貢獻價值，讓企業(yè)的發(fā)展更好地服務于社會繁榮和人民幸福。
兩個基石：同一個聯(lián)想與數(shù)字化基石
這就是支撐我們成功穿越周期、行穩(wěn)致遠的三大支柱。而要撐起擎天之勢，我們的地基也要打得牢靠。
地基之一，是發(fā)揮“同一個聯(lián)想”的優(yōu)勢。讓我們既能擁有從口袋到云端的產(chǎn)品組合以及能力，又能在內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模、效率與協(xié)同，再加上全球資源本地交付的模式，團結一致的企業(yè)文化，從而共同構成重要的差異化競爭優(yōu)勢。
地基之二，是強化我們的數(shù)字化基石。讓數(shù)字化貫穿“研產(chǎn)供銷服”整個價值鏈，支撐我們從賣產(chǎn)品到賣服務、賣解決方案的轉型，讓聯(lián)想不僅成為智能化變革的典范，還能“內(nèi)生外化”，對外賦能。
【全新高度，全新使命】
小伙伴們，新財年，聯(lián)想將進入一個全新的階段。
雖然環(huán)境有很多不確定性，但聯(lián)想人必將更團結，更堅定，更懷同理心，更具使命感！
聯(lián)想人推動的，不僅僅是業(yè)績的提升，更是基礎性、突破性的科技創(chuàng)新！
聯(lián)想人實踐的，不僅僅能賣好產(chǎn)品，更要成為高科技驅動的解決方案企業(yè)！
聯(lián)想人重視的，不僅僅是自身的發(fā)展，更是對國家、對社會、對人類的貢獻！
我們將認真傾聽客戶聲音，與合作伙伴攜手共贏，與社會各界形成暢通的溝通機制，共同構建一個科技創(chuàng)新驅動、持續(xù)服務客戶、創(chuàng)造更多社會價值的未來！
讓我們向著這個使命，出發(fā)！
原創(chuàng)文章，作者：若安丶，如若轉載，請注明出處：http://rponds.cn/article/551263.html
