近日，華為芯片的奠基人、原海思總裁徐文偉在朋友圈宣布，正式退休！
這個為華為默默操勞了33年的*代創(chuàng)業(yè)元老，直到退休時都鮮為人知。但他，卻是一直陪在任正非身邊的人。
2020年，華為身陷險境。
任正非不顧年邁之軀，馬不停蹄，走訪了上海交大、復旦、清華、北大、中科院等全國知名院校。
陪在他左右的，一個是海思總裁何庭波，另一個就是徐文偉。
1、華為芯片奠基人
在華為歷史上，芯片是一個沉重的話題。
一方面，它是早期華為崛起的關鍵。另一方面，它也在后來，給華為帶來前所未有，甚至生死存亡的考驗。
這些考驗，讓何庭波這個多年隱身幕后的海思女總裁，一夜爆紅。
但很少有人知道，在何庭波背后，還有一個資歷更深的芯片拓荒者，他就是華為芯片奠基人徐文偉。
作為華為代創(chuàng)業(yè)者，徐文偉不但主持開發(fā)了華為代局用程控交換機、顆芯片、套GSM系統(tǒng)……還是華為研發(fā)部資格最老的領導。
華為芯片事業(yè)的開端，就是徐文偉建立的器件室。
華為早期的幾款交換機，從HJD48實現(xiàn)自研到C&C08大獲成功，背后都離不開徐文偉和器件室的貢獻。
以器件室為基礎，華為成立了集成電路設計中心，最后演變?yōu)楹Ｋ及雽w。
期間，徐文偉肩上的擔子越來越重，從芯片中心主任、預研部總裁、中研院副總，再到海思創(chuàng)始總裁。
今天，海思儼然已是華為*的底氣和殺手锏，而這一切的開端就是徐文偉領銜的芯片事業(yè)。
除了是華為芯片的奠基人，徐文偉也是華為很多業(yè)務的早期開拓者。
2005年，華為海外市場受阻。
當時還兼任海思總裁的徐文偉，被任正非派到歐洲去當總裁。
技術出身的他，通過分布式基站等創(chuàng)新產品，成功贏得歐洲運營商支持，一舉打開了海外市場。
2011年，從外歸來的徐文偉，繼續(xù)被委以重任，開拓華為全新的業(yè)務——企業(yè)業(yè)務。
八年后，當華為被制裁，手機等終端業(yè)務急劇收縮，傳統(tǒng)運營商業(yè)務又遭遇瓶頸時，這項由徐文偉開創(chuàng)的新業(yè)務，在關鍵時刻，幫華為穩(wěn)住了營收。
2018年，當華為挺進到技術無人區(qū)，成立了華為戰(zhàn)略研究院，久經沙場，既懂技術又懂市場的徐文偉，再次領命，擔任首任院長。
這也是這個華為老兵，最后一次接過戰(zhàn)旗。而徐文偉也不辱使命，在自己事業(yè)生涯的最后階段，替華為探明未來九大技術挑戰(zhàn)與方向。
2024年3月，61歲的徐文偉宣布退休。
這位低調的華為元老，從1991年加盟到2024年掛靴，33年間，為華為乃至中國產業(yè)做出了杰出貢獻。
他也因此，被授予華為最高技術稱號——華為Fellow，并兩次入選中國工程院院士候選名單。
然而，他與華為的結緣，竟來自任正非的一次忽悠。
2、“把他扔到大海里！”
1990年，27歲的徐文偉，入職大名鼎鼎的港資企業(yè)億利達。東南大學自控系畢業(yè)的他，因為出色的硬件設計能力，被隔壁的任正非看中。
彼時的華為，剛結束代理生涯，準備自研交換機，急需一名硬件開發(fā)人員。
但任正非當時窮得連根像樣的皮帶都買不起，自然不可能許以重金，只能各種花式忽悠，畫大餅。
年輕的徐文偉，被美好的愿景打動，決定加入。
堂堂外資企業(yè)，竟被一家不知名小廠挖角，億利達的老板深感受辱，使了點小手段，把徐文偉送進了派出所。
但即便如此，也未能打消大徐的念頭。
1991年，徐文偉正式加入華為，被分在鄭寶用手下，為華為*臺用戶交換機HJD48開發(fā)芯片。
而他，也果然不負眾望，加入華為不久，就建立了器件室。
按照流程，徐文偉首先設計自己的電路，成熟后，再委托一家擁有EDA能力的香港公司設計成ASIC芯片，拿到德州儀器去流片和生產。
這個過程代價不菲，光是一次流片，就要幾萬美元。
當時的華為，面臨巨大的資金壓力。好在天佑華為，1991年，華為*顆芯片SD502，一次流片成功。
這是華為芯片事業(yè)的起點。
搭載自研芯片的用戶交換機HJD48，后來銷售額破億元，讓華為有了活下去的底氣。
手中開始有糧的任正非，此后瞄準了更大的電信市場，開發(fā)新的局用交換機JK1000，并任命徐文偉擔任項目經理。
但這一次，卻不太順利。
為了開發(fā)JK1000，徐文偉一口氣訂購了50臺設備，結果開發(fā)完，才發(fā)現(xiàn)不合適，前后損失了100多萬元。
氣得任正非牙癢癢：
“如果要把這些設備都扔進大海，那么徐文偉也必須被扔進大海，只不過我們馬上就把他拉回來，讓他嗆幾口海水后，還可以繼續(xù)重用?！?/p>
更要命的是，JK1000采用模擬空分技術，在當時已經是一項落后技術。
在西方通信巨頭的推動下，更為先進的數(shù)字交換機已經很普及，導致JK1000剛上市即落后。
為了擺脫窘境，任正非決定豪賭一把，開發(fā)下一代數(shù)字程控交換機。
此時的華為，已是困獸之斗，舊項目沒利潤，新項目又要投入幾百萬。逼急了的任正非不得不去借高利貸。
即便如此，他依舊聽從了徐文偉的建議，咬著牙，花大價錢從西方買來EDA系統(tǒng)。
強壓之下，任正非站在六樓辦公室的窗邊，說出了那句著名的狠話：“新產品研發(fā)不成功，你們可以換個工作，我只能從這里跳下去了！”
徐文偉沒有辜負任老板的期望，他和自己的核心骨干、從無錫華晶跳槽來的李征，最終帶領團隊開發(fā)出了華為*顆自己使用EDA設計的芯片SD509。
搭載這顆芯片的華為*代數(shù)字程控交換機C&C08，最終在市場大賣，開啟了華為的光輝歲月。
此后，徐文偉繼續(xù)在芯片領域默默耕耘。在他帶領下，僅僅幾年時間，華為芯片設計工程師隊伍就壯大到300多人，先后開發(fā)出數(shù)十種芯片。
2004年，華為在原有芯片業(yè)務基礎上，組建了海思半導體，徐文偉擔任創(chuàng)始總裁。
但僅僅一年后，作為華為芯片奠基人的他，就被調任歐洲區(qū)總裁，再然后，回國先后擔任企業(yè)業(yè)務總裁、戰(zhàn)略營銷總裁等職位。
不過，離開技術一線的徐文偉，仍然時刻關心著華為芯片事業(yè)的成長，并在發(fā)展3G手機芯片等關鍵決策中，發(fā)揮了重要作用。
3、無人區(qū)，為華為找方向
從技術研發(fā)到市場開拓，也讓徐文偉為華為在技術之外貢獻了更多。
技術出身的徐文偉敢闖新路，長期的研發(fā)經歷，加上開拓國際國內市場的經歷，讓他成為華為內部少有的既懂技術又懂市場的人才。
這種豐富的閱歷，以及敢闖敢干的精神，最終讓任正非在關鍵時刻，對他委以重任。
2016年的華為，經過近30年發(fā)展，在很多領域，已經躋身世界*。再往前走，已經沒有領路人。
在當年全國科技創(chuàng)新大會上，任正非表示：
“華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境……我們前進在迷航中，已感到前途茫茫，找不到方向。”
與此同時，華為現(xiàn)有的水平，還停留在工程數(shù)學、物理算法等工程科學的創(chuàng)新層面，尚未真正進入理論研究。
在這種情況下，要想突破香農定理，突破摩爾定律的極限，華為就必須大膽突入無人區(qū)。
基于這個判斷，華為在2018年底，成立了戰(zhàn)略研究院，任正非欽點老將徐文偉擔任首任院長。
至于研究院的任務，徐文偉表示：
“戰(zhàn)略研究院最重要的是看未來，擔負起華為在未來5-10年技術領域的清晰路標。面向未來，確保華為不迷失方向，不錯失機會?！?/p>
簡單說，就是替華為尋找未來的方向。
成立戰(zhàn)略研究院，只是華為突入無人區(qū)的戰(zhàn)略布局之一。
除此之外，這些年來，華為還在全球網(wǎng)羅了700多名數(shù)學家、800多名物理學家、120名化學家，還有6000多位其他基礎研究的科學家。
同時，還與全球幾百所大學展開了合作。
這些舉措，站在今天的角度看，都*前瞻性。戰(zhàn)略研究院剛成立一年后，美國就對華為發(fā)起一輪又一輪制裁。
被雪藏了十幾年的海思備胎計劃，一夜轉正。
危急時刻，任正非不顧年邁之軀，馬不停蹄，走訪了上海交大、復旦、清華、北大、中科院等全國知名院校。
陪同在他左右的，一個是海思現(xiàn)任總裁何庭波，另一個就是海思創(chuàng)始總裁徐文偉。
“盡管遭受到美國打壓，但目前華為員工非常振奮，越到危險的時候，華為員工的凝聚力越強?！?/p>
面對美國打壓，數(shù)十年的研發(fā)創(chuàng)新，是華為*的底氣。
但打破美國人的封鎖，不是目的，戰(zhàn)略研究院最終的目標是，是尋找未來的方向。
在擔任戰(zhàn)略研究院院長的幾年間，徐文偉一方面與全國各大高校加強合作，另一方面通過積極探索，提出了未來智能世界面臨的九大挑戰(zhàn)與方向。
這其中，就包括5.5G、超級算力、突破馮諾依曼限制的新型存儲等等。
4、為了事業(yè)，甘做千年老二
直到2024年3月退休前，徐文偉依舊躬行不輟。
他入職華為33年，為公司立下汗馬功勞，但跟華為其他元老級人物相比，卻令外界相對陌生。
在華為的歷史上，很多關鍵人物都留下了個性鮮明的事跡。
比如，任正非形容華為早期技術骨干、二號首長鄭寶用，一個人能頂10000個。
人稱“小徐”的徐直軍，敢當著證監(jiān)會主席的面，開任正非的玩笑：“老板懂什么管理，我們的變革IPD，他就知道那三個英文字母?！?/p>
至于天才少年李一男，以及后來的余承東，那更是叱詫風云的人物。
相比小徐，以及余大嘴等人，徐文偉要安靜得多。這一方面跟他的性格有關，另一方面也是芯片研發(fā)這項事業(yè)決定的。
在華為內部，徐文偉以溫文爾雅、性格好著稱，無論外界變幻，以及內部人事更迭，他都能安靜地泰然處之，醉心于自己的崗位，默默耕耘與進取。
也正是扎扎實實搞研究的作風，讓他一路向前。
對于通信以及芯片行業(yè)來講，這種耕耘精神尤其重要。任正非曾一再強調：
板凳要坐十年冷，要幾十年朝著一個城墻口沖鋒，不要靠機會主義。
華為要做傻傻的烏龜，不做聰明的兔子，像阿甘一樣，那么單純和專注。
作為華為芯片的奠基人，徐文偉用自己的行動，很好地詮釋了這種烏龜精神。
20多年前，郵電部的一位處長訪問華為。當時，深交所成立沒多久，華為公司的樓下，擠滿了排隊買股票的人，熙熙攘攘，鑼鼓喧天。
而就在他們樓上，像徐文偉一樣的年輕人，卻兩耳不聞窗外事，一門心思搞電路。
這位處長由此感慨道：“華為這樣的企業(yè)不能成功，天理難容！”
此后的華為果然飛速發(fā)展，成為中國科技史上最耀眼的星。
本文轉載自：華商韜略，不代表科技訊之立場。原文鏈接：
