近期，“共同富?！毕嚓P(guān)話(huà)題頗引人關(guān)注，其概念不僅限于三次分配的協(xié)調(diào)性制度安排，還包括公共服務(wù)機(jī)會(huì)的共享共建。在9月14日光明日?qǐng)?bào)刊發(fā)的《共同富裕的理論邏輯與價(jià)值取向》一文中，提出了社會(huì)各級(jí)主體要建設(shè)共享共建體制，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流，并不斷完善公平分配機(jī)制。
國(guó)美作為伴隨改革開(kāi)放一路走來(lái)的零售企業(yè)，始終以國(guó)家政策為導(dǎo)向，在許多階段都發(fā)揮了重要的模范帶頭作用。在今年8月末，國(guó)美以服務(wù)中國(guó)家庭美好生活為己任方向，發(fā)起了共享共建“家·生活”零售共同體的倡議書(shū)，明確提出聚力推動(dòng)“家·生活”全品類(lèi)消費(fèi)升級(jí)、協(xié)力推動(dòng)零售業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、共建集約開(kāi)放零售新生態(tài)的三大倡議，希望可以為實(shí)現(xiàn)共同富裕帶來(lái)積極作用。
以企業(yè)為主體 助力共同富裕加速前進(jìn)
共同富裕以人為主體，先富帶后富，來(lái)實(shí)現(xiàn)收入均衡。但以企業(yè)為主體，則是實(shí)現(xiàn)資源共享，以共建促共贏。對(duì)于廣大中小型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，如何才能快速打通市場(chǎng)渠道，將產(chǎn)品觸達(dá)廣袤無(wú)垠的中國(guó)市場(chǎng)？這時(shí)候就可以依靠部分頭部企業(yè)的帶頭示范作用，例如國(guó)美可以發(fā)揮線(xiàn)上線(xiàn)下雙平臺(tái)、物流與供應(yīng)鏈等系統(tǒng)集約優(yōu)勢(shì)，幫助中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
根據(jù)國(guó)美倡議書(shū)，國(guó)美將在半年內(nèi)分期分批推出共享共建平臺(tái)，屆時(shí)旗下的線(xiàn)上、線(xiàn)下、供應(yīng)鏈、物流/服務(wù)、大數(shù)據(jù)/云等關(guān)鍵資源和能力，以開(kāi)放的合作模式，向有需求的各方市場(chǎng)伙伴接入，貫通“人、貨、場(chǎng)”的零售基礎(chǔ)設(shè)施、全量資源池和全套服務(wù)工具包，與各方全面共享。
也就是說(shuō)，任何一家入駐國(guó)美的廠(chǎng)商，都可以依靠國(guó)美的大規(guī)模集采優(yōu)勢(shì)，攤薄生產(chǎn)制造成本，為發(fā)展提質(zhì)增效助力。同時(shí)廠(chǎng)商伙伴還可以借助國(guó)美遍布國(guó)內(nèi)的近4000家門(mén)店，快速觸達(dá)中國(guó)近1300個(gè)城鎮(zhèn)，拓展其市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。
讓數(shù)據(jù)流與物流涌動(dòng)起來(lái)
在數(shù)字化零售時(shí)代，數(shù)據(jù)被稱(chēng)為是“新生產(chǎn)力”，它通過(guò)分析與提煉，從一串串冷冰冰的代碼變成了指導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)與調(diào)配的“密碼”。為了更好的賦能產(chǎn)業(yè)鏈伙伴“搞好研發(fā)”、“做好產(chǎn)品”與“拓寬銷(xiāo)路”，國(guó)美還將大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)與物流平臺(tái)全面對(duì)外開(kāi)放。
在用戶(hù)思維、科技思維指導(dǎo)下，國(guó)美倡導(dǎo)以用戶(hù)需求為第一要義，以數(shù)字化科技賦能，為用戶(hù)帶來(lái)更好的零售服務(wù)。具體而言，國(guó)美主要通過(guò)C2M反向定制模式，將用戶(hù)需求傳導(dǎo)到上游生產(chǎn)商，讓它們開(kāi)發(fā)出更適合消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)能力的優(yōu)質(zhì)商品。對(duì)于部分極具競(jìng)爭(zhēng)力的新品，國(guó)美還會(huì)通過(guò)真選定制的方式深度參與研發(fā)，再借助全集團(tuán)資源進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)與推廣，具備了將新品快速打造成爆款的能力。
對(duì)于零售企業(yè)而言，商品流通被視為血液流動(dòng)，物流則被視為毛細(xì)血管了。近幾年越來(lái)越多零售企業(yè)察覺(jué)到物流的重要性，紛紛“下場(chǎng)”參與自建，比如阿里的菜鳥(niǎo)與拼多多的極兔。而國(guó)美作為最早一批自建物流的零售企業(yè)，不僅擁有500多萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)面積，還助力國(guó)美的家送裝、家維修、家換新等服務(wù)覆蓋超2000個(gè)區(qū)域。近年來(lái)，國(guó)美物流逐步對(duì)外開(kāi)放，助力京東、拼多多與小米等第三方零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)了家電送裝同步，由競(jìng)爭(zhēng)走向合作共贏。
作為一家“34歲”的企業(yè)，國(guó)美不僅倡議共享共建零售生態(tài)，更是身體力行，希望成為助推共同富裕的中堅(jiān)力量。與此同時(shí)，共享共建也能反哺賦能?chē)?guó)美“家·生活”戰(zhàn)略走上新臺(tái)階，邁向新輝煌。
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