本田、日產(chǎn)和三菱要建立聯(lián)盟,集中資源追趕電動(dòng)車對(duì)手

7月30日消息,日本本田和日產(chǎn)正在談判建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,預(yù)計(jì)三菱汽車也將參與。這是日本汽車制造商集中資源、在電動(dòng)汽車領(lǐng)域追趕海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新舉措。

7月30日消息,日本本田日產(chǎn)正在談判建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,預(yù)計(jì)三菱汽車也將參與。這是日本汽車制造商集中資源、在電動(dòng)汽車領(lǐng)域追趕海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新舉措。

本田、日產(chǎn)和三菱要建立聯(lián)盟,集中資源追趕電動(dòng)車對(duì)手

三家車企計(jì)劃建立的這一聯(lián)盟基本上將把日本汽車行業(yè)分成兩個(gè)陣營(yíng):一方是年度總銷量合計(jì)超過833萬(wàn)輛汽車的本田、日產(chǎn)和三菱,另一方是與斯巴魯、馬自達(dá)等公司合作的豐田汽車,年度總銷量約為1600萬(wàn)輛。

日本汽車工業(yè)格局巨變之時(shí),正值新興企業(yè)開始主導(dǎo)電動(dòng)汽車市場(chǎng)??偛课挥跂|京的研究公司MarkLines報(bào)告稱,在2023年的全球電動(dòng)汽車市場(chǎng)中,特斯拉和中國(guó)的比亞迪分別以19.3%和16%的市場(chǎng)份額領(lǐng)先,而智能手機(jī)制造商小米僅用三年時(shí)間就成功開發(fā)出了電動(dòng)汽車。

日本的汽車制造商已經(jīng)落后了。日產(chǎn)的市場(chǎng)份額為3.2%,而本田僅為0.2%。

電動(dòng)汽車和自動(dòng)駕駛汽車等新一代汽車以軟件為主導(dǎo),可以通過不斷更新來(lái)增強(qiáng)功能。業(yè)務(wù)性質(zhì)的變化要求日本汽車制造商放棄硬件優(yōu)先的做法。

據(jù)信,自主開發(fā)操作系統(tǒng)和電動(dòng)汽車電池將需要數(shù)百億美元的投資。在日本本土汽車市場(chǎng)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下,汽車制造商無(wú)法獨(dú)立承擔(dān)這種投資。

“汽車制造商所依賴的內(nèi)部計(jì)劃現(xiàn)在完全沒用了,”本田首席執(zhí)行官三部敏宏說。而日產(chǎn)首席執(zhí)行官內(nèi)田誠(chéng)認(rèn)為,“市場(chǎng)變化的速度不同以往?!?/p>

三菱首席執(zhí)行官加藤隆雄則表示:“我們考慮與各種伙伴合作是很自然的事?!?/p>

盡管如此,他們?nèi)匀宦浜笥谔厮估?。?jù)報(bào)道,特斯拉的資本支出在2023年增長(zhǎng)了24%,達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的89億美元。而這三家日本汽車制造商的資本支出總和約為9700億日元(按當(dāng)前匯率計(jì)算為63億美元)。

這三家公司在研發(fā)上的投入是特斯拉的兩倍多,達(dá)到1.7萬(wàn)億日元(約合110億美元),但并非所有這些投資都流向了電動(dòng)汽車領(lǐng)域。

為加強(qiáng)電動(dòng)汽車領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力,本田計(jì)劃到2030財(cái)年投資10萬(wàn)億日元(約649億美元)于電動(dòng)車及其軟件,并在北美建立完整的供應(yīng)鏈。同時(shí),日產(chǎn)將投資2萬(wàn)億日元(約130億美元)以推動(dòng)其電氣化進(jìn)程。他們建立合作伙伴關(guān)系的目標(biāo)是提高投資效率,包括使用共享軟件。

并非所有的汽車行業(yè)合作都能成功。戴姆勒-奔馳和克萊斯勒于1998年合并,成立了戴姆勒-克萊斯勒,掀起了汽車行業(yè)內(nèi)整合浪潮。但他們?cè)?007年因愿景分歧而分道揚(yáng)鑣。

本田、日產(chǎn)和三菱不僅要相互合作,還要建立起跨行業(yè)的合作伙伴關(guān)系,這樣才能經(jīng)受住考驗(yàn)。想要在電動(dòng)汽車領(lǐng)域取得成功,還需要在半導(dǎo)體和充電基礎(chǔ)設(shè)施等各個(gè)領(lǐng)域建立合作伙伴關(guān)系。

國(guó)際能源機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),到2035年電動(dòng)汽車將占全球新車銷量的大部分。

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