國美零售CFO方巍:進一步完善國美零售供應鏈基礎(chǔ)和能力

10月11日,國美零售召開全球投資人會議,包括國美創(chuàng)始人黃光裕在內(nèi)的多位集團高管悉數(shù)出席。本次會議就國美零售與國美管理訂立管理服務框架協(xié)議的內(nèi)容進行了多維度解讀,并邀請投資者及行業(yè)專家共同探討零售業(yè)發(fā)

10月11日,國美零售召開全球投資人會議,包括國美創(chuàng)始人黃光裕在內(nèi)的多位集團高管悉數(shù)出席。本次會議就國美零售與國美管理訂立管理服務框架協(xié)議的內(nèi)容進行了多維度解讀,并邀請投資者及行業(yè)專家共同探討零售業(yè)發(fā)展和國美的價值體現(xiàn)。

國美零售CFO方?。哼M一步完善國美零售供應鏈基礎(chǔ)和能力

根據(jù)框架協(xié)議,自2022年1月1起,國美零售將為國美管理旗下的國美家、共享共建平臺、打扮家、安迅物流和國美窖藏(上述公司以下統(tǒng)稱“目標公司”)提供為期三年的管理服務。此舉將對國美零售完善業(yè)務布局、增強供應鏈能力、構(gòu)建零售生態(tài)圈發(fā)揮積極作用。

會議中,國美零售CFO方巍闡述了國美零售與大股東簽訂托管框架協(xié)議的戰(zhàn)略背景、框架協(xié)議的具體內(nèi)容及背后涉及的估值邏輯等。他認為本次國美零售簽訂代管協(xié)議,既是緊跟國家政策、順應行業(yè)趨勢之舉,也是踐行“家·生活”戰(zhàn)略第二階段、為公司長遠發(fā)展所做的頂層布局。國美零售在獲得“國美家”的整體托管后,將進一步完善線下平臺的經(jīng)營基礎(chǔ)和能力,實現(xiàn)線上和線下平臺的全面整合。

此次委托管理后,國美零售與目標公司的各項系統(tǒng)將全面打通,實現(xiàn)一體化,使得國美零售由供應鏈主導的公司升級為具備供應鏈能力的平臺主導型公司,有利于上市公司整體估值的大幅優(yōu)化及全面提升。

方巍對此次框架協(xié)議的意義進行了解讀,他認為被托管的5家公司均處于快速發(fā)展的行業(yè)賽道上,預期未來將完成既定托管目標。而國美零售將向相關(guān)目標公司收取服務費,同時獲得相關(guān)目標公司的股權(quán)獎勵、以及相關(guān)目標公司最多30%股份的優(yōu)惠購股權(quán)和剩余股份的優(yōu)先認購權(quán),這將給國美零售帶來千億估值增量。

未來零售業(yè)將有望在共享共建的新趨勢下完成升級蛻變。目前,國美不僅正打造會員、供應鏈、交易、服務、數(shù)據(jù)、算法及系統(tǒng)的“人、貨、場”閉環(huán),更配合娛樂化、社交化、內(nèi)容化的營銷手段,建立起全場景、多業(yè)態(tài)、線上線下一體化融合的全模式、全鏈路、全零售的新型商業(yè)模型。

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