據(jù)悉,國美近期于內(nèi)部召開了“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的第二次內(nèi)部宣講。大會聚焦“全零售生態(tài)共享平臺目標(biāo)和實施路徑”,圍繞國美零售戰(zhàn)略目標(biāo)解讀、實施路徑分解和重點工作要求,進行了系統(tǒng)宣講和工作部署。國美創(chuàng)始人黃光裕攜國美零售控股公司全體管理層和國美控股集團相關(guān)公司負責(zé)人,全程參會并做專題解讀,國美零售全體中層干部在線參會。
聚焦戰(zhàn)略目標(biāo) 繪就清晰藍圖
在此次戰(zhàn)略會上,國美明確并強調(diào)要以“零售業(yè)+家服務(wù)業(yè)”為核心,打造“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個平臺,構(gòu)建 “全零售生態(tài)共享平臺”的戰(zhàn)略目標(biāo),國美將以這一明晰戰(zhàn)略藍圖為指引,以“新思維、新模式、新格局”全速開啟發(fā)展新階段。
當(dāng)前,國美已進入 “家·生活”戰(zhàn)略第二階段的加速落地期,國美戰(zhàn)略有三個聚焦,一是聚焦“家·生活”市場,二是聚焦線上、線下相融合的零售業(yè)、家服務(wù)業(yè),三是聚焦構(gòu)建以賽事、榜單為特色的娛樂化內(nèi)容社交平臺。
而在今年以來,國美各項工作全面推進形成的初步成果,比如線上平臺真快樂上線,家居家裝平臺打扮家APP上線,折扣平臺折上折APP上線等,這些都令國美更加堅定了深耕零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)的初心,也進一步堅定了國美打造“全零售生態(tài)共享平臺”的決心和信心??梢哉f,此次宣講會,既是對前一階段進展和經(jīng)驗的復(fù)盤總結(jié),也是對下一階段目標(biāo)和路徑的清晰厘定。
在宣講會首日,國美公布了新組織架構(gòu),并宣布了六個平臺和各產(chǎn)業(yè)公司高管的人事任命。隨著組織架構(gòu)升級,核心管理團隊就位,為“家·生活”戰(zhàn)略第二階段加速推進提供了堅實的組織支撐和團隊保障。
戰(zhàn)略會上,國美也向外界傳遞了發(fā)展的愿景,即依托不斷拓展海量商品與服務(wù),以娛樂化為核心營銷模式,以優(yōu)質(zhì)、低價、服務(wù)與科技為核心經(jīng)營策略,國美零售將不斷以更優(yōu)商品、更低價格和更好服務(wù)滿足萬千中國家庭的全方位生活消費與服務(wù)需求,持續(xù)用科技和智慧締造“真”“快”“樂”,全力打造深得人們喜歡和信賴的娛樂賣、娛樂買、分享樂消費平臺。
理清實施路徑 打造經(jīng)營閉環(huán)
據(jù)了解,在宣講會上,國美零售集團管理層及六個平臺各產(chǎn)業(yè)公司負責(zé)人圍繞國美“家·生活”戰(zhàn)略2022年的升級目標(biāo)及實施路徑,進行了系統(tǒng)宣講和深入研討。
國美零售戰(zhàn)略管理系統(tǒng)副總裁趙麗明,整體解讀了國美“家·生活”2020年戰(zhàn)略規(guī)劃;國美零售經(jīng)營指揮系統(tǒng)副總裁王巍,緊扣重點板塊和重點業(yè)務(wù),對戰(zhàn)略實施路徑及經(jīng)營目標(biāo)進行了系統(tǒng)解讀和工作部署。
線上平臺方面,真快樂公司執(zhí)行副總裁丁薇宣講“真快樂戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”;線下平臺方面,國美電器公司CEO王波、國美電器公司COO何陽青,共同宣講“國美電器戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”,國美零售副總裁兼任國美生活家公司副總裁宋林林宣講“開發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”;國美家公司CEO洪聰貴宣講“國美家戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”,加盟開發(fā)管理公司CEO張德炬宣講“加盟戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”。
供應(yīng)鏈平臺方面,非家電自營供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群VP蘇學(xué)彬宣講“非家電供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”,國美真選公司CEO程琳宣講“國美真選業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”,廚空間公司CEO李姍姍宣講“廚空間戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”,樂娛購公司CEO兼任代運營平臺公司CEO羅永霖宣講“樂娛購/代運營戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”;物流平臺方面,物流平臺公司CEO韓磊宣講“物流平臺戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”。
獨立閉環(huán)公司方面,國美零售副總裁兼打扮家公司CEO崔健宣講“打扮家戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”,聲音啟蒙公司董事長李一冰宣講“聲音啟蒙戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”,國美窖藏公司CEO奚玉明宣講“國美窖藏戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”,管家售后公司CEO葉石硯宣講“管家售后公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”。
大數(shù)據(jù)/云平臺方面,大數(shù)據(jù)公司CEO李一冰和云平臺公司CEO張永峰共同就“大數(shù)據(jù)/云平臺戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”進行了宣講;共享共建平臺方面,國美零售副總裁何敬禹宣講“共享共建平臺戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”;國美金融支付公司總經(jīng)理張金鵬宣講“折上折戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”。
為保障戰(zhàn)略全面穩(wěn)健可持續(xù)地推進,零售集團對財務(wù)系統(tǒng)、管理制度、人事行政進行了配套升級。國美零售高級副總裁方巍就“財務(wù)系統(tǒng)管理升級計劃”,趙麗明副總裁就“制度、授權(quán)與執(zhí)行力升級計劃”,國美零售行政系統(tǒng)副總裁馬建斌就“人才建設(shè)與激勵方案升級計劃”進行了系統(tǒng)宣講和詳細解讀。
黃光裕指出,各平臺與產(chǎn)業(yè)公司圍繞著“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建”等六個平臺構(gòu)建國美“家·生活”戰(zhàn)略藍圖,要以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點,充分發(fā)揮、整合零售集團六個平臺資源以及外部資源,相融共生,互動、互助、互補,實現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及集團整體生態(tài)閉環(huán),進而打造“全零售生態(tài)共享平臺”。
黃光裕還強調(diào),目標(biāo)已明確,路徑已清晰,各項試運營工作基本達到預(yù)期,接下來,國美要按照“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“實施路徑”,高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的執(zhí)行就是成功關(guān)鍵,各部門要真抓實干,做到戰(zhàn)略理解到位,過程管理到位,行動落實到位。
藍圖已繪就,揚帆再遠航。著眼未來,國美將借助六大平臺賦能,全面推進“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的延展和升級,以新思維、新模式、新格局,全力打造全鏈路、全場景、全模式的全零售生態(tài)共享平臺。
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